隨上海台資企業、全日美實業有限公司總經理王正錢
全日美實業（上海）有限公司1993年西進至上海松江，是最早落戶松江的台商企業之一。它主要生產各種供兒童和老人使用的紙尿褲。目前已有兩條生產線投入生產，第三條生產線正在建造，今年可望超過一億片。到目前為止，該公司在全國除西藏外已經都有了銷售據點，產品的市場佔有率在上海為50%，在全國為20%，這在競爭日益激烈的紙尿褲市場不能不說是一個奇跡。這也是他們七年來用心經營結出的碩果。
談起全日美實業（上海）有限公司西進上海的過程和七年的發展經歷，王正錢先生感慨地說，八十年代中、後期，由於勞工、土地、資源的短缺及其他生產成本的上升，傳統產業在台灣的生存空間日益萎縮，島內不少企業紛紛轉向或向外拓展。這時，董事長邱老生受日本友人所贈兒童尿褲的啟發，決定從日本引進紙尿褲生產設備，在台灣率先進行紙尿褲生產。於是在1986年9月成立了全日美實業股份有限公司。這一步走對了，取得了很好的經濟效益。在擴大台灣紙尿褲市場後，有了向大陸拓展業務的打算。因為文化、語言的相通與熟悉性所以在對大陸的多個城市進行了考察，並就治安、交通、市場、通訊、金融等多方面因素進行了綜合評估後，決定來上海投資。
1993年成立了全日美實業（上海）有限公司。一方面正逢大陸改革開放，給予台資企業優惠政策；另一方面上海投資環境優良，交通方便，企業靠近用戶，能取得最佳行銷效益，七年來，公司不斷成長壯大，從首期投資1000萬美元，到目前擁有資產超過1.2億美元。七年努力，成果是豐碩的，但這也是付出了許多辛勞和心血的。王正錢先生在上海成立公司後，只用了不到一周的時間把家從台北搬回台中，拜託岳母幫忙照顧妻兒，就踏上了來上海的創業之路。當時，他的兩個孩子分別只有四歲和一歲。
創業之初，為了節省開支，王正錢和他的同事們沒有住賓館，而是選了一棟農舍做宿舍和辦公室，並且一住就是兩年。五個人，一間房，一人一張行軍床。對創業之初的這段經歷，王正錢和他的同事們都不會忘記，讓他們感到欣慰和自豪的是，目前頗具有規模的廠房、生產線、辦公樓都是他們住在農舍裏建成的。
王正錢認為，開創事業的人一定要不怕辛苦，多用心去思考，盡量把風險降到最低程度。由全日美公司選址的過程，就可以看出他們對這方面的認真程度：他們專門派出了十個人，花了100多天時間，對以上海市的人民廣場為中心，方圓100公里範圍內的鄉鎮進行了地毯式的拜訪，就治安、交通、服務、勞動力、土地價格等多方面的因素進行綜合評估，最後才確定將公司定在松江區的新橋鎮。
一個企業的成功與否，自然離不開資金、設備、廠房等硬體，但更主要的是技術、管理和人的素質。畢業於東海大學企業管理系的王正錢，最了解這一點。所以，他們在注重引進國際上的先進技術和科學的管理方法的同時，還結合公司的實際情況制定了一整套的規章制度，並將營業目標、獲利目標、顧客滿意目標、員工成長目標制定出來，好讓全體同仁一起來努力。
企業要發展，就必須根據市場的需要，不切斷發新品種。公司剛生產時，生產了"噓噓樂"尿濕顯示型免洗尿褲。之後，又陸續研究開發了安全衛生的"小淘氣"免洗尿褲、經濟實惠的"愛樂芬"免洗尿褲和乾爽又清潔的"包大人"成人紙尿褲等新品種。現在，還有一些新品種正在研究開發之中。
紙尿褲市場的競爭是激烈的，稍不努力就會落後，甚至被淘汰。王正錢形象地說：在台灣，市場競爭是參加地區運動會，而到上海參與競爭時，則如參加奧運會一般。因為各國精英幾乎都雲集到了上海，世界五百強來了一半。要在這場競爭中立於不敗之地，就必須努力、努力、再努力。
為了要在這場競爭中立於不敗之地，王正錢在上海的七年間，吃、睡在公司，經常在辦公室裏獨自加班到深夜。一日三餐也相當簡單。他常說：只要工作能有成就，就是他最快樂的事了。大量的心血和辛勤的努力，使企業取得了良好的效益，結出了豐碩成果，也得到了社會的認可。全日美公司已多次被松江區人民政府評為優秀台商企業，王正錢總經理也被評為台商企業優秀經營者，還被松江區人民政府聘為對外經濟顧問。
提出企業的明天，王正錢充滿了信心。
提起老董事長的知遇之恩，王正錢則是充滿了感激之心。
惟獨提起家人時，王正錢則是充滿了歉意。兩個月回去一次，無論是對妻子、孩子還是老母親，總是覺得虧欠他們許多。他充滿期盼地說："如果三通"就好了，"三通"後，可以多回去幾次，費用也可以省不少，時間也可以省許多那就方便多了。
資料來源：上海市台灣同胞網絡服務中心
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