民生銀行(600016)

產業分類:金融業 貨幣金融服務

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成交量64,470手
2020-04-29 09:43:58成交金額301,773,711元
昨收5.75最高5.8
今開5.77最低5.76
換手率0%均價46.81
流通股數36,485,348,752.00市值2,112.50億元
民生銀行(600016)2014年年度報告經營評述
【2014年年報】
     一、經濟金融與政策環境回顧 
     2014年,國際環境復雜多變,世界經濟仍處在后危機的調整期。中國經濟按照穩增長、調結構、促改革的主線,國內繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策,經濟金融各項改革有序進行。利率市場化步伐加快,資本市場蓬勃發展,人民幣國際化加速,互聯網加快滲透金融業,民營銀行建設等制度創新取得突破性進展,銀行業競爭進入新格局。監管層持續加大對銀行重點領域風險監管和業務創新的指導規范力度,在服務實體經濟、防范風險方面不斷取得新的實效。為積極應對經濟金融環境、監管政策及市場競爭的變化,本公司采取了如下措施: 
     一是梳理董事會風險管理框架,啟動員工持股計劃并完成計劃總體方案框架設計,公司治理水平不斷提高。二是堅持戰略轉型方向不動搖,以“穩增長、調結構、抓機遇、控風險、搭平臺、提效益”為主線,突出深化事業部改革落地、聚焦“兩小、兩鏈”實現分行轉型等工作重點,以客戶為中心整合內外資源,推動各項業務穩健發展。三是統籌規劃應對利率市場化改革項目,制定變革藍圖及實施路徑,實施管理創新,深入推廣客戶之聲、精益六西格瑪和平衡計分卡等先進管理工具。四是持續加強全面風險管理體系建設,強化風險文化教育,實施“鐵騎行動”,確保資產質量總體穩定。五是戰略統籌聯動,把握市場熱點和重點業務機會,業務規模和效益不斷提升,轉型綜合效應逐步顯現。六是重點產品和業務模式持續創新,現金管理、資產管理、交易銀行、投行、互聯網金融及信用卡等業務協同發展。七是豐富渠道,變革運營服務模式,大力推廣手機銀行、網上銀行,移動運營和客戶化運營取得重大突破,有效提升客戶體驗。八是合理配置資源,優化資產負債、人力、財務和信息科技資源管理,有效實施增收節支,保障業務可持續、健康發展。 
     二、總體經營概況 
     報告期內,本公司積極應對宏觀經濟形勢和監管政策的調整和變化,在董事會正確領導下,深入貫徹落實“民營企業銀行、小微企業銀行、高端客戶銀行”三大戰略定位,緊密圍繞“特色銀行”和“效益銀行”的經營目標,按照年初制定的“穩增長、調結構、抓機遇、控風險、搭平臺、提效益”的工作思路,強化風險控制,穩步推進各項業務,盈利能力持續提升。 
     前景展望與措施 
      (一)行業競爭格局和發展趨勢 
     當前,中國經濟進入新常態。在應對新常態過程中,2015年銀行業面臨的宏觀環境仍具有較大不確定性,利率市場化、人民幣國際化、資本市場創新等持續推進,互聯網金融與銀行在競爭融合中共生共榮。新型城鎮化、國企改革、“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀一體化等在為實體經濟注入新活力的同時,也為銀行業發展帶來新機遇。在大資管背景下,銀行必須加快轉型步伐,持續優化戰略定位、業務模式和管理機制改革,堅定不移地更新商業模式,創新產品服務。 
      (二)公司發展戰略 
     2015 年,本公司將以“鳳凰計劃”實施為主線,全面深入推進轉型,銳意創新深化戰略,持續強化風險管控,確保各項工作有序推進,經營業績穩健發展。 
     一是做好董事會換屆各項工作,完善董事會、監事會、經營管理層溝通機制,提高董事會科學決策水平,統籌資本管理,強化董事會風險管理職能,完成員工持股計劃的認購和發行,搭建高效治理體系。 
     二是堅定不移,有序推進“鳳凰計劃”。對“鳳凰計劃”各模塊項目進一步細化安排,突出要點,著力資源配置、項目考核、宣傳推廣等關鍵節點,有效激發全行改革創新的活力。 
     三是堅定戰略,把握機遇促進業務穩健發展。持續探索商業模式優化和體制機制創新,圍繞國家級戰略,抓好大資管機遇,整合內外資源,推動投行、產業鏈金融、小微金融、小區金融、理財、托管、同業等業務取得突破,實現業務協同發展。 
     四是加強全面風險管理。強化內控建設,增強全員合規意識和風控意識,有效推進風險文化建設;提升風險管理方法和技術工具的先進性、有效性,增強對風險的識別、計量和預警能力;強化資產質量考核,優化清收處置體制機制,創新處置手段,確保資產質量總體穩定。 
     五是持續提升科學管理能力。加快大數據平臺建設,挖掘客戶價值,實現客戶分層,提高精細化管理水平和能效;深化戰略管理工具的運用,合理、高效地配置使用各項資源,有效管控成本,提高投入產出率,實現業務可持續健康發展。 
     六是深化改革創新。持續完善事業部、“兩小”、私銀等重點領域管理體制和業務運行機制,加快投行和金融市場板塊業務模式優化,創新產品和商業模式,推動業務發展。 
     七是加強基于互聯網的客戶服務創新。持續升級直銷銀行、手機銀行和網上銀行產品服務,形成協同效應,加強交叉銷售,強化渠道整合,完善民生銀行互聯網金融生態體系建設。 
     八是夯實管理基礎,強化文化、制度保障。從制度建設、團隊建設、企業文化建設多個角度,做實基礎性管理工作,打造一家具有強大文化軟實力、運行高效、服務卓越的商業銀行。
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