吉恩鎳業(600432)

產業分類:製造業 有色金屬冶煉及壓延加工業

1.38漲跌-0.09-6.12%
成交量329,522手
2018-07-11 15:00:09成交金額0元
昨收1.47最高1.5
今開1.46最低1.32
換手率0%均價0.00
流通股數1,603,723,916.00市值22.13億元
吉恩鎳業(600432)2014年年度報告經營評述
【2014年年報】
    一、董事會關于公司報告期內經營情況的討論與分析
    2014年,是我國全面深化改革的開局之年,也是我國資本市場的改革創新年。世界經濟復蘇總體弱于預期,美國經濟表現強勁,歐元區和日本經濟基本陷入停滯狀態,新興經濟體經濟增速進一步放緩。中國經濟在進入增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的背景下,經濟運行總體呈持續下行態勢。為了適應經濟發展的新形勢,增強公司可持續發展能力,公司以十八屆三中全會精神為指針,以市場為導向,以創新為突破口,深化企業改革,調整產品結構,優化勞動組織,公司各部門、各單位凝心聚力,積極應對新常態下的各種困難和挑戰,堅持發展創新,安全生產基礎更加穩固,節本降耗持續開展,總體保持了生產經營的平穩運行。
    一是千方百計抓好生產經營。樹立以市場為導向的改革理念,不斷完善產品結構,擴大市場份額,形成穩中求進、改中靈活、轉中求好的價值保障體系。采取多種靈活有效措施保障原料供應,為生產經營的穩定運行提供保障。報告期內,亞融科技電池材料及動力電池研發生產基地項目土建主體工程完工,進入設備安裝階段,預計 2015 年將全線拉通。電解廠優質板率再創歷史新高,實現了產品品質的飛躍。加拿大皇家礦業努那維克銅鎳礦項目已經投產。二是董事會認真做好組織落實股東大會決議,報告期內成功完成公司非公開發行股票,壯大了公司規模,增強了公司資本實力。三是千方百計提升基礎管理水平。重點建立完善業務流程管理體系,加強全面對標達標工作,規范管理模式,推進管理創新。創新和深化精益生產、精細管理,為員工搭建成長平臺,鼓勵員工積極開展小改小革、技術創新、提合理化建議活動,讓創新成為企業的習慣,實現創新引領、管理增強及素質提升,促進吉恩鎳業科學穩健發展。報告期皇家礦業努納維克銅鎳礦項目建設資金主要來源于銀行貸款,該項目轉固后,相關貸款利息不再資本化,使得公司財務費用大幅度增加;同時報告期公司對存貨提取跌價準備、計提固定資產減值準備等因素,導致公司本年度虧損。2014 年實現營業收入 3,537,276,773.95 元,與上年同比增加 49.29%,利潤總額-783,593,298.68 元,與上年同比減少 8396.50%,歸屬于母公司的凈利潤-538,426,068.90 元,與上年同比減少 768.69%。
    二、行業、產品或地區經營情況分析
    1、 主營業務分行業、分產品情況
    單位:元    幣種:人民幣
    主營業務分行業情況
                                                        營業收 營業成 毛利率
                                                 毛利率 入比上 本比上 比上年
    分行業     營業收入         營業成本         (%)  年增減 年增減 增減(%)
                                                        (%)  (%)
    冶金行     3,417,089,358.11 2,746,929,780.73 19.03  58.47  64.51  減少3.53個百分點
    業
    主營業務分產品情況
                                                        營業收 營業成 毛利率
                                                 毛利率 入比上 本比上 比上年
    分產品     營業收入         營業成本         (%)  年增減 年增減 增減(%)
                                                        (%)  (%)
    硫酸鎳     828,010,875.31   681,732,406.81   17.67  -15.92 -5.85  減少8.81個百分點
    電解鎳     524,425,204.79   441,429,511.54   15.83  9.78   27.01  減少11.41個百分點
    鎳精礦     863,221,233.97   642,092,725.59   25.62  不適用 不適用 不適用
    銅精礦     600,438,655.22   442,515,106.83   26.30  不適用 不適用 不適用
    主營業務分行業和分產品情況的說明
    公司銅精礦、鎳精礦產品主要來自于加拿大皇家礦業努納維克銅鎳礦項目,2014 年是該項目投產的第一年,主要指標增減情況與上年不具有可比性。
    2、 主營業務分地區情況
    單位:元       幣種:人民幣
    地區 營業收入         營業收入比上年增減(%)
    國內 1,919,347,444.83 -3.06
    國外 1,506,698,062.37 653.93
    主營業務分地區情況的說明
    加拿大皇家礦業努納維克銅鎳礦項目投產,使公司國外地區營業收入大幅增加。
    三、董事會關于公司未來發展的討論與分析
    (一) 公司發展戰略
    根據國家的產業政策及自身實際情況,公司制定了“十二五”發展戰略規劃。面對國際金融危機后不明朗的經濟形勢,公司將以轉變發展方式為重點,認真研判市場,適時調整產業、產品結構,保持與可利用資源相對稱的發展速度;公司將繼續加大資源整合力度,依靠科技創新、強化管理、提高執行力、加強環保,積極推進公司國際化進程。公司將戰略定位于鎳、銅、鈷等有色金屬開發以及其鹽類產品的深加工,將加大對高科技功能性材料的投入;充分占有資源和原料,將產品做寬做精,提高技術含量和產品檔次,逐步探索境內、外投資合作開發有色金屬資源等新的經營領域,實現公司跨越式發展。
    公司將以科學發展觀為指導,加快推進國際化戰略,努力打造國際化企業,調整產品結構和生產布局,依靠持續的研發投入和管理創新,提升企業綜合競爭力和抗風險能力。吉恩鎳業“十二五”規劃,總的格局是全面建設世界水平的鎳產業集群。鎳產業集群將依托吉恩鎳業上市公司優勢、高新技術企業優勢,以及“吉恩”品牌的“中國馳名商標”優勢全力推進項目建設,加快產品結構調整,優化區域配置,打造專業化、國際化的產業集群。
    (二) 經營計劃
    2015 年,公司計劃完成營業收入 40 億元。吉恩鎳業全年的工作總目標是突出有效管控,適應新常態,奮力新作為,通過原料、生產、采購、銷售的深入對接,以提高企業發展質量和效益為中心,繼續轉方式調結構,突出創新驅動,努力實現吉恩鎳業新的跨越。
    要確保這一目標任務的實現,重點要做好以下幾方面工作。
    一是全力提升企業管理。要主動求新求變,強化應對。在生產經營管理上,通過嚴密的成本預測,合理安排生產,最大限度提高勞動生產率,合理用工,努力節約消耗,降低單位成本。在新技術應用上,要不斷完善生產工藝,堅持技術革新和技術創造,不斷強化質量控制。在財務管理上,要制定切實可行的費用控制措施,用好用活財稅和信貸政策,向精細管理要效益。在行政管理工作上,要加強定崗定員,穩定員工隊伍,堅持節儉的原則,壓縮行政經費開支,減少一切不必要的開支。要加強對成本管理過程的預測和監控,堵塞漏洞,不斷創新盈利模式,加快推進產業升級,增強持續盈利能力,促進生產效率、經濟效益和綜合效益的提升。
    二是全力落實輕資產化運營。要以集中管控為抓手,在金融資本商貿板塊方面取得突破。充分發揮吉恩鎳業在資本市場的上市公司平臺作用, 拓展企業在資本市場空間,著力打造自我融資平臺,以資本為紐帶,創新融資項目,實現融資渠道多元化。要通過輕資產運營,充分利用國內外兩個市場、兩種資源,努力拓展貿易空間。加快融資平臺壯大步伐,努力破解制約發展的資金瓶頸,為項目建設和生產經營提供有力的資金支撐。
    三是全力推進項目建設。堅定不移地加快重點項目建設,敬終如始、一鼓作氣、善做善成。要集中優勢力量,抓好亞融科技電池材料及動力電池研發生產基地建設,搶占發展先機,努力拓展市場空間,提升盈利能力。要對規劃建設的項目,嚴格控制資金投入和資源投入,優化資源配置,合理使用資金,規避投資風險,使投資獲得最大的經濟效益。
    四是全力夯實安全環保工作。一要提高重視程度。將安全環保工作上升到關系企業前途命運的高度,通過細化管理、協同配合抓好落實。二要完善預防措施。通過建立公司級網格化管理臺賬,提高安全環保工作的主動性。結合新修訂的環境保護管理制度,有效協調安全環保與生產經營的關系。三要加大安全環保監督力度。要采取多種方式,進行不定期、不間斷的監督檢查。加大對煙氣、廢水、廢渣監管力度,從源頭上消除隱患。四要強化安全教育。要建立強制性學習制度,開展不同形式的安全環保學習教育活動,使安全環保工作入耳、入腦、入心,滲透到企業管理的各個方面。
    五是全力加強人才隊伍建設。在創新實踐中發現人才、在企業活動中培育人才、在謀事創業中凝聚人才。著力完善人才發展機制,分類建立以業績、能力為核心,品德、知識等要素構成的人才評價體系。積極探索機關管理崗位獎勵激勵辦法,鼓勵創造性工作,提高工作效率。著力完善人才梯隊建設。把能與企業同呼吸、共命運的領軍人物、科技能手、技術骨干、優秀員工列為重點培養對象,使其盡快融入企業創新發展之中。
    (三) 因維持當前業務并完成在建投資項目公司所需的資金需求
    公司將進一步加速資金周轉,提高資金使用效率,滿足營運資金需求;對業務發展所需資金在充分利用自有資金,保持合理財務結構的條件下,考慮多種融資渠道。
    四、利潤分配或資本公積金轉增預案
    1、利潤分配政策執行情況: 2014年3月26日,公司在《中國證券報》、《上海證券報》、上海證券交易所網站發布《吉林吉恩鎳業股份有限公司關于2013年度利潤分配相關事宜征求意見的公告》,公司董事會通過多種渠道充分聽取公司股東,特別是中小股東的意見后,擬定2013年度利潤分配預案,經公司第五屆董事會第十四次會議審議通過后提交公司2013年度股東大會審議。 2013年度,公司以2013年12月31日股權總數811,121,542股為基數, 向全體股東每10股派現金0.5元(含稅),共計派發現金40,556,077.10元,2014年5月30日,利潤分配方案已實施完畢。
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