中國化學(601117)

產業分類:建筑業 土木工程建筑業

5.97漲跌0.010.17%
成交量13,501手
2020-04-29 09:43:58成交金額89,995,750元
昨收5.96最高5.97
今開5.94最低5.92
換手率0.724%均價66.66
流通股數4,933,000,000.00市值294.50億元
中國化學(601117)2014年年度報告經營評述
【2014年年報】
    一、董事會關于公司報告期內經營情況的討論與分析 
    2014年,國內外經濟形勢和行業市場總體情況并不樂觀,公司經營業務開展面臨市場需求不足、競爭加劇和人才資源緊缺等諸多困難,公司緊緊圍繞年初制定的各項經營目標,狠抓市場、工程項目管理和現金流,積極推動市場開拓和經營模式創新,強化國內經營,加快“走出去”步伐,以深化全面預算管理為契機,進一步強化戰略管控,促進企業持續健康發展。 
    報告期內,公司生產經營運行平穩。全年實現營業收入692.6 億元,同比上年增長12.2%。實現歸屬于母公司股東的凈利潤31.66億元,同比下降5.69%%,實現基本每股收益0.64元。新簽合同額728.7億元,較上年下降14%。轉型升級取得進展。公司所屬中化二建集團有限公司獲得施工總承包特級資質,為拓展工程業務打下基礎。福州天辰耀隆項目成功開車,公司所屬天辰公司在實業投資及非化工工程領域的先行探索初見成效。第七建設有限公司保障房BT 項目、第十四建設有限公司市政BT 項目進展順利。技術創新穩步推進。公司全年共獲得國家授權專利397項,專有技術認定32 項;第七建設有限公司被認定為國家高新技術企業,第十一建設有限公司被認定為國家企業技術中心,截至2014年底,所屬子企業共有17家國家高新技術企業、7家國家級技術中心。企業管理持續加強。公司為期兩年的管理提升活動、三年的財務標準化建設工作和四年的“三清理一整頓”工作圓滿結束;報告期內順利開展“干干凈凈企業”建設驗收活動和“工程管理年”活動,持續深化內控體系建設,企業管理水平不斷提高;全年清理工程285項,清繳欠款10.3億元,“兩清”工作取得新的進展;集團“戰略管控”管理思路不斷完善,“深化全面預算管理”工作啟動并扎實推進。企業品牌持續提升。公司共有8 項工程獲得國家優質工程獎;主建或參建的4 個項目榮獲“改革開放35年百項經典暨精品工程”稱號。公司本年度被納入上證公司治理板塊成分股。 
    行業、產品或地區經營情況分析 
    1.主營業務分行業、分產品情況 
    單位:百萬元 幣種:人民幣 
                               主營業務分行業情況 
                                            營業收  營業成 
                     營業收 營業成 毛利率  入比上  本比上 
      分行業                                                毛利率比上年增減(%) 
                      入      本      (%)  年增減  年增減 
                                              (%)   (%) 
 (1)工程施工(承包) 62,922 55,151  12.35   21.68   22.06   減少0.27個百分點 
 (2)勘察、設計及服務 3,442 2,783    19.14   -7.92    9.31 減少12.75個百分點 
 (3)其他            2,687  2,016    24.98  -55.30    -58    增加4.82 個百分點
主營業務分行業情況的說明 
    (1)工程施工(承包)業務是公司傳統的核心業務,也是目前本公司收入和利潤的主要來源。從盈利能力上看,工程施工實現毛利77.71 億元,同比增加12.44億元 ;2014 年度及 2013 年度工程施工業務的毛利率分別為 12.35%、12.62%,同比下降0.27 個百分點。毛利率的下降主要是受宏觀經濟的的影響成本增加。 
    (2)勘察、設計及服務業務實現毛利6.59 億元,2014 年度及 2013 年度的毛利率分別為19.14%、 31.89%,同比下降 12.75 個百分點。毛利率的下降主要原因是公司工程總包合同業務增多,單純的設計業務量減少。2014年度勘察、設計及服務業務占報告期內收入的4.98%,同比下降1.10個百分點。 
     3)其他業務實現毛利6.71 億元,2014 年度及 2013 年度的毛利率分別為24.98%、20.16%,同比上升4.82個百分點。2014年其他業務占報告期內收入的3.89%,同比下降5.89個百分點,下降的主要原因是單純的設備采購銷售減少。 
   2. 主營業務分地區情況 
   單位:元 幣種:人民幣 
   地區   營業收入           營業收入比上年增減(%) 
境內      57,208,719,742.8      10.13 
境外      11,842,190,402.00     24.49 
主營業務分地區情況的說明 
    2014年,公司實現境外收入118.42億元,同比增長24.49%,占主營業務收入的17.15%,比上年增加1.67個百分點;境外收入主要來源于印尼及越南工程承包項目。 
   二、董事會關于公司未來發展的討論與分析 
   (一)行業競爭格局和發展趨勢 
    1. 宏觀經濟環境 
      國際上,世界各經濟體經濟增速分化加劇,國際貿易與對外直接投資仍處于低速增長通道,大宗商品價格波動顯著。政治、經濟、地緣等各種因素相互交織對世界經濟影響加深,世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期。國際油價暴跌、俄羅斯盧布貶值以及歐元區經濟疲軟等因素使世界經濟面臨更多不穩定、不確定因素,大幅回暖的概率較小。 
    2. 行業市場環境 
    2015年,國內經濟下行壓力繼續加大,傳統化工基礎性產業產能過剩,現代煤化工項目,受水資源、環境保護、技術與經濟水平和國際油價超預期下跌“內外部因素”雙重打擊,持續發展動力減弱。此外,隨著國內經濟增速放緩,傳統化工投資放緩,工程項目減少,承攬任務的難度明顯加大,也加劇了競爭。對于新型煤化工項目,目前大多數項目仍在等待觀望。近期,國家政策日趨收緊:“十三五”期間,我國煤制氣規模將控制在300億立方米/年以內,比業內預計的規模壓縮了一倍多;7 月17 日國家能源局發布通知,要求遏制煤化工過熱無序建設和過度用水的情況;一個多月后,國家發改委未將煤化工項目納入《西部地區鼓勵類產業目錄》。這為公司未來幾年承攬任務增加了不確定性。如果上述項目能夠短期內獲得核準并上馬實施,煤化工市場前景可期,否則,公司煤化工相關的合約將面臨下滑趨勢。此外,國內傳統化工工程領域一直屬于完全競爭市場,公司作為化工工程細分市場的領先者,雖然具備一些優勢,但隨著很多大型產業集團相繼進入化工工程領域,依然面臨激勵的市場競爭。 
    3. 公司面臨的發展機遇和挑戰 
     (1)國內,國家正大力推進石化產業布局,規劃七大石化產業基地。同時,推動化工新能源到2020年提升至億噸級,其中煤化工產量增加到近9000萬噸;此外,國家“一帶一路”、京津冀區域協同發展、長江經濟帶、新型城鎮化和城市基礎設施等帶來大量工程建設需求;綠色低碳循環經濟,環保、新能源等的發展,為拓展業務領域提供一定機會;新技術、新產品、新商業模式大量涌現也帶來了很多投資機會等,這些都為我公司的發展提供了可貴的機會。 
     (2)國際上,美國大量建造與頁巖氣相關的工廠,其產品對下游產業結構調整提供了工程機會;中東國家以低價油氣資源大量發展下游產業,相關生產裝置的建設有利于公司海外工程市場的開拓;發展中國家為了提高本國的工業化水平,積極實施與本地資源相適應的工業化項目以及基礎設施項目,這些都是公司面臨的海外機會。 
     (3)經濟新常態時期,市場競爭逐步走向質量型、差異化為主的競爭,新經濟增長點涌現,推動、發揮市場機制作用探索未來產業發展方向等,為公司提供了結構轉型升級的機遇。 
    綜上所述,今后一段時期,我們將長期面臨機遇和挑戰并存的情況,既面臨許多難得的歷史機遇,也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰,我們會充分估計形勢的復雜性和不確定性,切實增強憂患意識,一方面正確判斷風險,并在應對危機中抓住發展機遇。另一方面,苦練內功,持續推進企業轉型升級,積極應對挑戰,努力克服困難局面,為做好2015年經營工作奠定堅實基礎。 
 (二)公司發展戰略 
    通過持續創新和精細化管理,推進多工程領域的全過程服務和產業運營、資本運營,實現規模和效益的同步增長,形成多元利潤支撐,實現跨越式發展,做強做優中國化學,把公司打造成為國際品牌工程公司。 
 (三)經營計劃 
   1. 經營計劃:2015年公司計劃完成新簽訂單802 億元,實現主營業務收入717億元。 
   2. 為完成經營計劃,公司擬采取的主要措施: 
  (1)強力推動海內外經營,為可持續發展奠定基礎 
     為獲取更多經營合同,同時提高經營合同的質量。公司將在強化領導責任、善經營組織功能、研究市場、開拓市場等方面主動應對新形勢,加強組織領導,提高指導、協調和支持經營全局的能力和效率。其次,建立有效的海外經營組織體系。選調適應國際經營工作的優秀人才,配好配足人、財資源,提升骨干能力,實施有效激勵政策,突出提升經營績效。三是實現海外經營布局新的突破。 
  (2)強化戰略引領,為可持續發展指明方向 
     “十三五”規劃所確立的中國化學發展戰略和發展規劃將是未來實現可持續發展的主要依據。一是組織編制集團和所屬企業兩個層級“十三五”發展規劃和中長期發展戰略,注重引進外部智力完善發展思路。二是有序推進組織管控的調整。根據發展戰略,適時調整組織管控職能。戰略是管控的依據,當前重點是深化全面預算管理,突出戰略導向,突出勾稽考核,確保戰略落地。 
   2015年公司將研究制定管理清單機制,以管理清單為抓手,提高管理質量和效率,激發企業活力。三是積極探索新的經濟增長點。公司將強化規劃投資職能,研究適合公司發展戰略和實際的投資項目;對投資的組織架構體系和運營體系進行系統的規劃,對投資方向進行專業化的研究;研究并推動以資本運作等方式對具備運營條件的差異性業務板塊的改革和發展。四是努力發揮金融資本運營的支柱作用,通過金融平臺的建設和融資工具的綜合運用,支持、保障、促進工程和新業態的發展。 
 (3)深化人才強企戰略,為可持續發展提供保障 
    公司將樹立人才工作先行一步的理念,更加注重人才質量,優化人才成長環境。一是研究制定人才框架結構。滿足建設有限多元國際集團公司的發展要求。二是引進和加快培養國際型人才。三是激發管理隊伍活力,有效提升管理隊伍能力。四是實施定向策劃,優先培育在技術研究領域的科技人才隊伍,鞏固和培養適應全球化市場的優秀技術專家隊伍。五是重點引進培養擅長金融、資本運作和培育新經濟增長點的人才,依靠人才的創新思路和專業能力推動并形成產融結合的新支柱板塊。六是制定戰略人才薪酬激勵政策,完善有競爭力的市場化薪酬機制與考核機制。 
 (4)深入推動技術創新,為可持續發展打造引擎 
    一是要研究確立公司的技術創新體系,包括組織架構與協同,人、財資源投入與成果市場化政策。破解重大技術創新項目的形成機制。制定重大研發項目創新風險投資機制。積極利用社會創新資源,提高協同創新的能力。二是重點關注傳統化學工業綠色升級技術和優化集成技術創新,保持傳統領域優勢,為產業結構調整把握市場機會。實施煤基產品組合技術升級開發,開展產品一體化優勢集成技術研究,以降低用水量、建立封閉水循環和降低單位投資為主題開展創新研究,以環境治理重大專項技術突破助推現代煤化工工業化進程。三是以開發新產品新工藝及新型催化劑為方向展開發明研究,實施以提高工程技術水平和突破工程領域難點為導向的工程創新。四是積極爭取主持、參加、參與國家、行業標準的制定。 
 (5)高質量推動信息化發展,為可持續發展做好支撐 
    高質量推動中國化學信息化發展,承載著中國化學的發展夢想。公司將在強化首席信息官領導隊伍的建設和研究落實信息化主管部門的功能定位上開展切實有效的工作。提高應用系統的先進性、國際化與中國化學的可適應性,為提升公司國際化水平和創造價值做出特別貢獻。
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