鄭煤機(601717)

產業分類:製造業 專用設備製造業

5.08漲跌0.224.53%
成交量96,643手
2020-04-29 09:43:48成交金額142,490,071元
昨收4.86最高5.12
今開4.9最低4.87
換手率1.869%均價14.74
流通股數1,621,122,000.00市值82.35億元
鄭煤機(601717)2014年年度報告經營評述
【2014年年報】
    一、董事會關于公司報告期內經營情況的討論與分析 
    2014 年公司總體經營情況回顧 
    1、報告期內公司總體經營情況 
    2014年公司全年實現營業收入6,124,456,871.53元,較2013年下降23.97%;實現凈利潤193,332,746.92元,較2013年下降76.9%。 
    2、2014年的主要工作成績 
    2014年,面對宏觀經濟波動、煤炭行業景氣度繼續下降、煤機需求持續萎縮的艱難形勢,鄭煤機全體干部員工緊緊圍繞“抓機遇、調結構、促轉型、細管理”的年度方針目標,對外大力推廣多元化營銷模式,對內實施以利潤為中心的市場化考核方式,持續挖潛降成本,并持續開展企業深化改革、轉型升級的前期準備工作。嚴峻形勢下,2014年公司業績受到嚴重影響,但鄭煤機的競爭力和盈利能力仍然是行業最好水平。 
    中國能夠參與市場競爭的、規模較大的有八家液壓支架企業,它們控制了中國近九成的液壓支架市場份額。據煤機行業協會統計,截至2014年12月31 日,本公司利潤總額占液壓支架行業前八家企業的74%,營業收入占液壓支架行業前八家企業的39%。 
    2014年,公司被列為省管企業“發展混合所有制經濟”、“市場化選聘職業經理人”雙項改革試點單位。2014年初,嘗試市場化選聘職業經理人試點工作(2015年初公司全面推廣并實施市場化選聘職業經理人制度),深入開展混合所有制經濟的調研。 
    2014年,國際市場訂貨總額同比增加20%,國際回款同比增加36%;成功開拓越南市場。國內多元化市場開發模式取得較好效果。2014年公司以全壽命管理專業化服務等多元化營銷模式促成的國內項目占全年總訂貨的15%,拓寬了煤機產業鏈的市場空間,滿足了用戶多樣化需求。 
    2014年,完成8.8 米超大采高液壓支架技術方案,大傾角膏體充填支架研發取得突破。完成中厚板智能化自動焊接生產線技術方案、油缸自動化生產線改造方案的論證工作。2014年每百架制造周期同比縮短10.2%。2014年,產品品質繼續提升,內部不良產品批次同比下降34.9%,外部質量問題批次同比下降8.7%。可以說,2014年公司再一次經受住了嚴峻考驗,并在行業低谷期積攢了發展的正能量。 
    二、行業、產品或地區經營情況分析 
    1、主營業務分行業、分產品情況 
單位:元 幣種:人民幣 
主營業務分行業情況 
                                                                      營業成本 
                                             毛利率        營業收入比 毛利率比上年增 
   分行業      營業收入       營業成本                     比上年增 
                                             (%) 上年增減(%)      減(%) 
                                                             減(%)
工業(機械制 4,379,949,879.64 3,341,262,653.51 23.71 -21.58  -12.65  減少7.80 
造)                                                                  個百分點 
貿易        1,530,941,024.98 1,504,289,482.61 1.74  -25.00  -25.72  增加0.96 個 
                                                                     百分點 
                                主營業務分產品情況 
                                              毛利率 營業收入比  營業成本比  毛利率比上年增 
  分產品     營業收入           營業成本 
                                               (%) 上年增減(%)上年增減(%) 減(%) 
支架產品     3,701,445,608.30 2,803,099,127.56 24.27   -23.71    -14.67  減少8.02 個 
                                                                            百分點 
配件         495,413,560.51   388,480,905.77   21.58    9.94      22.90 減少8.27 個 
                                                                            百分點 
其他         87,162,488.46    60,237,522.15    30.89    -43.59    -48.09 增加5.98 
                                                                            個百分點 
材料        1,537,502,667.07  1,509,731,724.70  1.81  -24.68     -25.45 增加1.03 個 
                                                                            百分點 
煤機設備     89,366,580.28    84,002,855.94     6.00     -30.47   -22.35 減少9.83 個 
                                                                           百分點 
  2、主營業務分地區情況 
  單位:元 幣種:人民幣 
  地區     營業收入         營業收入比上年增減(%) 
  境內   5,670,103,054.53        -23.81 
  境外   240,787,850.09         30.54 
 三、董事會關于公司未來發展的討論與分析 
(一) 行業競爭格局和發展趨勢 
    當前世界經濟低迷,國內經濟低落,煤炭行業在市場需求不旺、產能建設超前、進口規模較大等多重因素影響下,2014 年煤炭市場供大于求的矛盾突出、庫存增加、價格下滑、效益下降,整個行業運行形勢嚴峻,煤炭企業經營壓力繼續加大。預計2015年這一趨勢還將延續,煤炭市場供大于求的態勢短期將難以改變。 
    煤炭“黃金十年”期間,吸引了大量資本和企業加入煤機行業,尤其是國外企業集團、軍工背景企業以及民營資本快速進入中國煤機行業,煤機行業產能擴張速度遠遠大于市場需求增長速度。近三年來,伴隨煤機市場的不斷萎縮,煤機行業產能過剩的表現愈加明顯,導致當前的競爭白熱化局面,且競爭領域已經蔓延至全球市場。2015年,無論國內、國際市場,煤機市場競爭將繼續呈現白熱化。 
    隨著消費者需求的升級,我國裝備制造行業中“制造與服務相融合”的產業形態逐步明晰。對標國際制造巨頭的發展歷程,當今我國裝備制造業由單純制造向制造+服務轉變、由產品制造為主的盈利模式向為用戶提供全流程服務的增值盈利模式轉變、由單一產品供應商向整體方案服務商轉變是大勢所趨。煤機裝備制造業的發展趨勢也是如此。 
(二) 公司發展戰略 
    第一,戰略定位國際化:經濟全球化已成為不可逆轉的潮流。對于初步具備國際競爭能力的優勢企業來講,以國際化的標準苦練內功,實施“走出去”戰略,積極參與國際競爭與合作,不斷拓展自身的生存與發展空間,既是順應當今世界經濟發展趨勢的戰略選擇,又是成為國際化企業的必由之路。 
    第二,公司治理市場化:好的機制是保障企業各項工作良性循環的靈魂。近年來,鄭煤機在體制機制方面做了大膽的探索和實踐,公司治理水平有了明顯的改善,但與完全市場競爭主體地位的企業相比,鄭煤機市場化程度仍然不夠。企業在完全市場競爭的環境下,要繼續做大做強,需要朝著市場化方向進一步深化體制機制改革:以“發展混合所有制經濟”為契機,進一步優化股權結構,提升公司治理水平;建立市場化運作的董事會,讓董事會成為公司的治理平臺、資本意志表達和決策的平臺;推行企業高級管理人員的任期制契約化管理,推廣職業經理人制度,探索干部、員工市場化的薪酬、激勵、考核、約束機制。 
    第三,產業布局多元化:首先,立足煤機行業,打造成套煤機裝備及服務的世界一流品牌。破冰國際高端市場,與世界煤機巨頭爭分國際市場份額,打造世界一流的成套煤機裝備供應商,世界頂級煤機裝備服務商;其次,適時拓展新的發展領域和利潤增長源:一是以建設智能化結構件和立柱千斤頂生產線為契機,以中厚板、特種鋼材智能焊接機器人技術、智能自動化生產線、礦井自動化工作面技術為切入點進軍智能裝備領域,提前布局工業4.0 時代。二是緊緊把握以鄭 煤機為主體組建河南機械裝備投資集團的機遇,充分借助國有企業新一輪改革的東風,在資本市場上有所作為。三是以LNG 技術和裝備為切入點,進入新能源裝備領域,優化產業布局,做好新能源技術儲備工作,適應能源產業結構調整的趨勢。第四,人力資源全球化:人才,是企業改革、創新的終極源泉,是公司發展的最大資源。堅持“創新、開放、包容”的思維推行人才興企戰略,用市場化的思維持續優化當前的人力資源結構,打造科學的人才培育開發體系、清晰的人才晉級通道、合理的薪酬體系,以及運用全球化視野、市場化機制,以培育和選聘相結合的人力資源機制吸納各類優秀人才為我所用,是百年鄭煤機的關鍵基石。 
(三) 經營計劃 
    2015年,首先要在立足煤機行業上做文章,即先生存下來再謀發展;其次要在新領域上大膽嘗試;再次,進一步深化體制機制改革和啟動人才興企戰略,運用市場化思維和方式促進優秀干部和骨干力量快速成長。按照這個總體工作思路,2015年集團公司確定了“創新思維拓市場,多種渠道降成本,全力以赴保資金,抓住機遇促轉型”的年度方針目標。 
    第一,銷售是龍頭。銷售是公司2015年及長期的工作重心,訂單和現金流是銷售工作效果的具體表現。嚴峻形勢下,公司銷售工作更要體現“野狼”團隊精神,集團上下全員作戰,“對外圍著市場轉”的旗幟更要鮮明的舉起來!2015年在產品交貨期、產品品質、成本控制、售后服務水平、后勤支持等各個方面,務必貫徹全力支持銷售的原則,公司銷售主體團隊也要主動創新思維,力爭在嚴峻的形勢下實現訂單、回款的增長。 
    第二,降成本是支撐。全員經營,全員改善,深入研究企業成本構成,非生產性支出嚴控,生產性支出合理,多渠道管控成本。 
    第三,資金是命脈。資金是企業生存和發展的命脈。當前形勢下,現金為王,能否在盡量短的時間內回收貨款,能否在各業務環節加速資金(貨物)流轉,決定著鄭煤機能否在這一輪洗牌中生存下去。 
    第四,轉型是關鍵。選擇適合公司發展的新領域,尋找切入點大膽邁出第一步,是公司戰略發展的需要,更是特殊時期鼓舞士氣、凝聚人心的需要。 
    第五,市場化的體制機制和人才是集團各項工作的恒久保障。 
(四) 可能面對的風險 
    行業風險:煤炭行業繼續下行的風險,煤炭行業若繼續下行,煤機市場勢必繼續萎縮,企業面臨的形勢將更加嚴峻。 
    政策風險:國家煤炭產業相關規劃及政策、環境保護相關政策的調整,會導致公司的市場環境和發展空間受到影響。匯兌風險:隨著公司國際業務的不斷拓展,公司國際業務中存在匯兌風險。
名稱 成交 漲跌 漲% 成交量  
陸港股頻道 | Anue鉅亨
全球市場

熱搜:

熱門行情

最近搜尋

全部刪除

載入中

陸港股 專欄

文章新增中,敬請期待...

時間代碼中文名稱成交價漲跌漲幅成交量市值(百萬)本益比殖利率預估目標值預估券商家數
------
------
------
------
------
------
------
------
------
------
時間代碼中文名稱成交價漲跌漲幅成交量市值(百萬)本益比殖利率預估目標值預估券商家數
------
------
------
------
------
------
------
------
------
------
時間代碼中文名稱交易所名稱成交價漲跌漲幅本益比殖利率預估目標值預估券商家數
------
------
------
------
------
------
------
------
------
------
時間代碼名稱ETF基金種類標的指數發行投信成交價漲跌漲幅
------
------
------
------
------
------
------
------
------
------
時間名稱最新報價漲跌漲幅
------
------
------
------
------
------
------
------
------
------
本網站各類資訊報價由湯森路透股份有限公司台灣分公司提供,台股與外匯部分為即時資訊,國際股市及指數資料為延遲15分鐘資訊。
本網站及各資訊源提供者不對資料之正確性與即時性負任何責任。使用本網站資訊服務前,請您詳閱詳細聲明
常年法律顧問:瀛睿律師事務所 簡榮宗律師